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——将招商引资作为“头号工程”

坚持大员招商、全员招商、链式招商、以商招商，做强主导产业和重点产业，组织开展招商引资项目落地提速竞赛活动。

——聚焦国家政策资金重点投向

建立“三争”工作任务清单，不断充实储备库、扩大总盘子，形成梯次推进的良性循环。

——聚焦重点产业链和重点产业

建立年度重点项目清单，做实链长推动、链主牵引、链创赋能，全力壮大优势产业集群。

——多举措鼓励民间投资发展

发挥重大项目牵引和政府投资撬动放大作用，建立重大民间投资项目清单，定期举办民间投资项目对接会，持续激发民间投资活力。

——不断完善各项工作机制

实行市“四大家”领导包保重大项目工作机制，严格落实“26211”工作机制，建立完善月度项目集中开工和观摩交流工作机制、项目全生命周期闭环管理机制、检查督办工作机制，全力推进重大项目快开工、快建设、快见效。

——引金融活水

研究多渠道筹资方式，调动市场各方参与重大项目投资积极性；推进投融资体制改革，探索以产业基金等方式助力重大项目建设；常态化梳理摸排重大项目融资需求清单，鼓励金融机构加大信贷投放力度。

——强建设保障

聚焦项目建设要素保障需求，制定清单台账，实行联动更新，全力保障项目落地；以控制成本为核心，更大力度深化“放管服”改革，持续提升投资便利化水平和项目保障服务水平；开辟重大项目审批绿色通道，强化部门协同，提高审批效率。

——优服务供给

持续深入开展“千名干部进千企”“解难题、稳增长、促发展”等服务企业、服务项目活动，办好“襄阳企业家日”；持续优化“政企直通车”平台建设，践行政府“不打烊”承诺。

——强化队伍建设

以干部培训赋能干部政治能力和履职能力双提升；大力实施双招双引，更大力度引进高水平创新创业团队、产业领军人才和高层次人才；发挥基层党组织战斗堡垒作用，引导党员在项目建设中担当作为、创先争优。

——树立正确导向

将“项目建设年”开展情况纳入年度工作目标考核，并作为确定领导班子和领导干部年度考核等次的重要依据；对在推进重大项目建设中做出突出贡献的干部优先提拔重用、晋升职级。

——为干事者“撑腰”

深化运用“四种形态”，落实“三个区分开来”，为在项目建设中敢闯敢试、勇于创新的党员干部提供坚强保障。

——向不正之风“亮剑”

锲而不舍落实中央八项规定及其实施细则精神，坚决纠治项目立项审批“中梗阻”、要素保障“等靠要”、项目建设“庸懒散”等“四风”问题；紧盯关键环节开展“嵌入式”监督，确保重大项目建设廉洁高效推进。

——加强宣传舆论引导

在市级主流媒体开辟专题专栏，及时报道项目建设工作成效，推广经验做法，宣传正面典型，曝光反面案例，营造“人人关心项目、事事聚焦项目”的浓厚氛围。